Жакында Shenzhen Pentasmart Technology чектелген компаниясы 2023 жазгы мобилизациялоо жыйыны ийгиликтүү өттү. Компаниянын башкы менеджери Рен Инчун 2023-жылы компанияны өнүктүрүүнүн маанилүү стратегиясын акырындык менен жылыган рынок чөйрөсүнө ылайык, быйылкы үч милдет менен айкалыштыруу менен жыйынтыктап, ошондой эле команданын ойлоруна жана иш-аракеттерине терең анализ жасады.
Биринчи кезекте кардарды кой
Өткөн жылы пандемия аяктады деп жарыяланып, дүйнө ачылып, рыноктун керектөө потенциалы чоң бошогон. 2023-жылы дүйнөлүк экономика күчтүү калыбына келүү жолуна кирет. Ошондуктан, биз туруктуу жана шыктануу менен мүмкүнчүлүктү пайдаланып, тармактын башкаруучу бийиктиктерин ээлешибиз керек.
Жолугушууда башкы менеджер Рен Инчун мындай деди: "Рынок караңгыдан жарыкка карай, күтүүлөр бар, толкундануу бар, рыноктун калыбына келишине карата биз оң маанайда болушубуз керек, рынокто мүмкүнчүлүктөрдү колдонууга толук даяр болушубуз керек."
Кеп сандагы «арзан жана жакшы» продукцияны иштеп чыгуу
Продукцияны изилдөө жана иштеп чыгуунун көз карашынан алганда, үстүбүздөгү жылдын биринчи жарымы татаал милдет болуп саналат, компания азыркы этапта 35 жаңы продукцияны пландап жатат, продукцияны иштеп чыгуунун бүт системасы, кардарлардын өсүп жаткан суроо-талабы менен бирге, изилдөө жана иштеп чыгууларды тез арада ишке киргизүү талап кылынат, рынокту тез басып алуу үчүн, арзан жана сапаттуу продукцияны тез арада ишке киргизүү! Пост-эпидемия доорунда, рынок өзгөрүп жатат, ошондой эле кардарлардын суроо-талап, жана продукт иштеп чыгуу жана дизайн биздин концепциясы өзгөрүшү керек. "Биринчи кардар" дегенди карманыңыз, кардарларга жакын, муктаждыктарын түшүнүңүз, аларды көп сандагы арзан өнүмдөр менен камсыз кылуу, кардарларды канааттандыруу, ишенимди түзүү, кызматташтыктын узак мөөнөттүү мамилелерин түзүү үчүн. Демек, биз продукцияны иштеп чыгууда биринчи орунга бааны жана сапатты коюшубуз керек, ал компаниянын акыркы куралы болуп калат. Ошентип, компаниялар инновацияларды киргизип, бир нече багытта өнүгө алышат.
Жакшы "мотиватор" бол
Компаниянын 7 жыл ичиндеги өнүгүүсүн ар бир “стриптизчинин” күжүрмөн эмгегинен жана аракетинен бөлүп кароого болбойт. Таланттууларга кандай сапаттар керек? Жолугушуунун башкы менеджери Рен Инчун да жооп берди.
"Илгерилетүү жолунда ар дайым тоскоолдуктар болот, аларды басып өтүшүбүз керек, ал эми алдыга жылууга түрткү бергендер "иш таштоочулар". Алар өз ишинде көйгөйлөрдү тайманбастык менен таап, компаниянын ресурстарын бул көйгөйлөрдү чечүү үчүн акылга сыярлык пайдалана алышат жана жоопкерчиликти өз мойнуна алууга кайраттуу болушат. Кесиптештерим менен баарлашып, өзүмдүн эмоцияларымды башкара албайм, бири-биримди башкара албайм. компаниянын прогрессине бирге көмөк көрсөтүү менен, компания "жаңы саякатка жана жаңы башталгыч чекитке" кирише алабы.
Узак мөөнөттүүлүккө карманыңыз
Акыркы үч жылдагы пандемия сансыз чакан жана орто ишканаларга оор сокку урду. Көптөгөн ишканалар эксплуатациялык кыйынчылыктарга дуушар болушат. Кээ бирлери банкрот деп жарыяласа, кээ бирлери сатылып алынат, айрымдары бөлүнөт, кээ бир активдери реструктуризацияланат. Аман калгандар бул тармактын мыктылары. Бактыга жараша, эпидемия алып келген “караңгы мезгил” өтүп, базар экономикасы таң атпай калды. 2023-жылы суроо-талаптын акырындык менен калыбына келиши жана саясаттын эффекттеринин айкалышы менен рынок экономикасынын жандуулугу андан ары бошоп, өнөр жай жаңы мүмкүнчүлүктөрдү ачат. Жаңы мүмкүнчүлүктөргө ылайык, биринчи мүмкүнчүлүктөн пайдаланып, продукцияны иштеп чыгууну жана өндүрүүнү тездик менен алга жылдыруу жана кардарлардын муктаждыктарын канааттандыруу үчүн көп сандагы арзан өнүмдөрдү ишке киргизүү менен биз тармактын бийиктиктерин басып алып, чындап эле компанияга ар дайым жашоого, жакшы жашоого жана тармакта биринчилерден болууга мүмкүнчүлүк бере алабыз! "Ар дайым жаша" бул Чжунхуа Чжаопиндин көрүнүшү, ошондой эле Чжунхуа Чжаопиндин узак мөөнөттүү доктринасы. Узак мөөнөттүүлүк гана кризисти жеңе аларын сансыз фактылар далилдеди. Мисалы, эпидемиянын таасири өтө олуттуу болгону менен, анын цикли кыска жана убакыттын өтүшү менен артка кайтарылып, жеңүүгө болот. Ошондуктан ишканалар узак мөөнөттүү мамилени карманышы керек.
Компаниянын узак мөөнөттүү өнүгүүсү үчүн, компаниянын аткаруучу вице-президенти Гао Сянган менен жолугушууда "рынокту өнүктүрүү кардарлардын муктаждыктарын түшүнүү, кардарлардын канааттануусун жогорулатуу; Продукцияны изилдөө жана иштеп чыгуу наркы менен сапаттын ортосундагы тең салмактуулукка көңүл бурушу керек, процессти оптималдаштыруу; Материалдык жана өндүрүштүк чыгымдарды азайтуу үчүн өндүрүш, инструменттерди оптималдаштыруу; Кардарлар менен кызматташууну талап кылат. тобокелдиктерди көзөмөлдөө боюнча "Параллель бөлүмдөр жакшы байланышып, ишти аткаруу үчүн баалуу натыйжаларды бериши керек", 2023-жылы конкреттүү иштерди жайылтуу.
Жыйындын аягында, компаниянын ар тараптуу тез өнүгүшүн ишке ашыруу максатында, 2023-жылы "продукцияны изилдөө жана иштеп чыгуу, рынокту өнүктүрүү жана өздүк наркын төмөндөтүү" үч милдети аткарылат. Бардык бөлүмдөр жана мүчөлөр сахнада келечектеги иш пландары менен бөлүшүп, команданын ураанын бирге кыйкырып, чечкиндүү түрдө ишке ашырып, стратегиялык чараларды көрүштү2320.
Посттун убактысы: Мар-01-2023