Жакында Shenzhen Pentasmart Technology чектелген компаниясы 2023 жазгы мобилизациялоо жыйыны ийгиликтүү өттү.Компаниянын башкы менеджери Рен Инчун 2023-жылы компанияны өнүктүрүүнүн маанилүү стратегиясын акырындык менен жылыган рыноктук чөйрөгө ылайык, быйылкы үч милдет менен бирге жыйынтыктап, ошондой эле команданын ойлоруна жана иш-аракеттерине терең анализ жасады. .
Биринчи кезекте кардарды кой
Өткөн жылы пандемия аяктады деп жарыяланып, дүйнө ачылып, рыноктун керектөө потенциалы чоң бошогон.2023-жылы дүйнөлүк экономика күчтүү калыбына келүү жолуна кирет.Ошондуктан, биз туруктуу жана шыктануу менен мүмкүнчүлүктү пайдаланып, тармактын башкаруучу бийиктиктерин ээлешибиз керек.
Жолугушууда башкы менеджер Рен Инчун мындай деди: "Рынок караңгыдан жарыкка карай, күтүүлөр бар, толкундануу бар, рыноктун калыбына келишине карата биз оң маанайда болушубуз керек, толук даяр болушубуз керек, мүмкүнчүлүктөрдү колдонушубуз керек. базар».
Кеп сандагы «арзан жана жакшы» продукцияны иштеп чыгуу
Продукцияны изилдөө жана иштеп чыгуунун көз карашынан алганда, быйылкы жылдын биринчи жарымы татаал маселе болуп саналат, компания азыркы этапта 35 жаңы продукцияны пландап жатат, кардарлардын суроо-талаптын өсүшү менен бирге продуктуну иштеп чыгуунун бүт системасы, изилдөө талап кылынат. жана өнүгүү тезирээк рынокту басып алуу үчүн, алда канча арзан жана жогорку сапаттагы буюмдарды ишке киргизүү!Пост-эпидемия доорунда, рынок өзгөрүп жатат, ошондой эле кардарлардын суроо-талап, жана продукт иштеп чыгуу жана дизайн биздин концепциясы өзгөрүшү керек."Биринчи кардар" дегенди карманыңыз, кардарларга жакын, муктаждыктарын түшүнүңүз, аларды көп сандагы арзан өнүмдөр менен камсыз кылуу, кардарларды канааттандыруу, ишенимди түзүү, кызматташтыктын узак мөөнөттүү мамилелерин түзүү үчүн.Демек, биз продукцияны иштеп чыгууда биринчи орунга бааны жана сапатты коюшубуз керек, ал компаниянын акыркы куралы болуп калат.Ошентип, компаниялар инновацияларды киргизип, бир нече багытта өнүгө алышат.
Жакшы "мотиватор" бол
Компаниянын 7 жыл ичиндеги өнүгүүсүн ар бир “стриптизчинин” күжүрмөн эмгегинен жана аракетинен бөлүп кароого болбойт.Таланттууларга кандай сапаттар керек?Жолугушуунун башкы менеджери Рен Инчун да жооп берди.
"Илгерилетүү жолунда ар дайым тоскоолдуктар бар, аларды басып өтүшүбүз керек, ал эми алдыга жылууга түрткү бергендер "иш ташуучулар". Алар өз ишинде көйгөйлөрдү тайманбастык менен таба алышат жана компаниянын ресурстарын туура пайдалана алышат. бул көйгөйлөрдү чечүүгө жана жоопкерчиликти өзүнө алууга кайраттуулукка ээ.Кесиптештерим менен баарлаша алам жана чыдай алам.Эмоцияларымды башкара алам, бири-бирим менен урушпайм жана кардарларга жакшы кызмат кылуу үчүн чогуу иштейм.Компаниянын прогрессине бирге көмөктөшүү менен гана. , компания "жаңы саякатка жана жаңы башталгыч чекитке" кирише алабы.
Узак мөөнөттүүлүккө карманыңыз
Акыркы үч жылдагы пандемия сансыз чакан жана орто ишканаларга оор сокку урду.Көптөгөн ишканалар эксплуатациялык кыйынчылыктарга дуушар болушат.Кээ бирлери банкрот деп жарыяласа, кээ бирлери сатылып алынат, айрымдары бөлүнөт, кээ бир активдери реструктуризацияланат.Аман калгандар бул тармактын мыктылары.Бактыга жараша, эпидемия алып келген “караңгы мезгил” өтүп, базар экономикасы таң атпай калды.2023-жылы суроо-талаптын акырындык менен калыбына келиши жана саясаттын эффекттеринин айкалышы менен рынок экономикасынын жандуулугу андан ары бошоп, өнөр жай жаңы мүмкүнчүлүктөрдү ачат.Жаңы мүмкүнчүлүктөрдүн алкагында, биринчи мүмкүнчүлүктөн пайдаланып, продуктуну иштеп чыгууну жана өндүрүүнү тездик менен алга жылдыруу жана кардарлардын муктаждыктарын канааттандыруу үчүн көп сандагы арзан өнүмдөрдү ишке киргизүү менен, биз тармактын бийиктиктерин басып алабыз, чындап эле компания ар дайым жашап, жашай алат. жакшы, жана тармакта биринчи болуп!"Ар дайым жаша" бул Чжунхуа Чжаопиндин көрүнүшү, ошондой эле Чжунхуа Чжаопиндин узак мөөнөттүү доктринасы.Узак мөөнөттүүлүк гана кризисти жеңе аларын сансыз фактылар далилдеди.Мисалы, эпидемиянын таасири өтө олуттуу болгону менен, анын цикли кыска жана убакыттын өтүшү менен артка кайтарылып, жеңүүгө болот.Ошондуктан ишканалар узак мөөнөттүү мамилени карманышы керек.
Компаниянын узак мөөнөттүү өнүгүүсү үчүн, компаниянын аткаруучу вице-президенти Гао Сианган менен жолугушууда "кардарлардын муктаждыктарын түшүнүү, кардарлардын канааттануусун жакшыртуу үчүн рынокту өнүктүрүү; Продукт изилдөө жана өнүктүрүүгө көңүл буруу керек. нарк менен сапаттын ортосундагы тең салмактуулук, процессти оптималдаштыруу; Материалдык жана өндүрүштүк чыгымдарды азайтуу үчүн өндүрүш, инструменттерди оптималдаштыруу; Кардарлар менен кызматташуу, интеллектуалдык менчик укуктары, өндүрүштү башкаруу бардык тиешелүү персоналдан тобокелдиктерди көзөмөлдөө боюнча кабардар болушун талап кылат; "Параллель бөлүмдөр жакшы баарлашуусу керек. жана иштерди аткаруу үчүн баалуу натыйжаларды берүү ", 2023 конкреттүү ишти жайылтуу алты аспектиси.
Жыйындын аягында, компаниянын ар тараптуу тез өнүгүшүн ишке ашыруу үчүн, 2023-жылы "продукцияны изилдөө жана иштеп чыгуу, рынокту өнүктүрүү жана чыгымдарды азайтуу" үч тапшырмасы аткарылат. Бардык бөлүмдөр жана мүчөлөр да бөлүштү. алардын келечектеги иш пландарын сахнада айтып, үстөмдүк кылган коллективдин урааны менен бирге кыйкырып, 2023-жылдагы стратегиялык иш-чараларды жана милдеттерди чечкиндүү түрдө ишке ашырып, ишке ашырышты.
Посттун убактысы: Мар-01-2023